pronto soccorso

La Direzione Strategica Regionale di Alisa, avvalendosi del DIAR Emergenze Urgenze costituito presso Alisa e con il coinvolgimento delle direzioni sanitarie aziendali, ha approvato le “Linee di indirizzo regionali per lo sviluppo del piano di gestione del sovraffollamento dei pronto soccorso”.

Si tratta di un documento di grande rilevanza che andrà a modificare, tra l’altro, il triage in Pronto Soccorso, ovvero le procedure che permettono la valutazione delle priorità per chi si presenta, stabilendo l’ordine di accesso alle visite. Si passerà dagli attuali quattro a cinque colori, recependo così le linee guida degli accordi Stato-Regioni.

Gli stessi accordi avevano messo in evidenza la necessitĂ  di affrontare su piĂč fronti il problema del sovraffollamento nei Pronto Soccorso e nell’Osservazione Breve Intensiva: nel corso degli ultimi anni Ăš infatti aumentato a livello nazionale il tempo di permanenza dei pazienti, a causa di una diffusa sproporzione tra la domanda sanitaria (numero di pazienti in attesa, in carico) e risorse disponibili (strumentali, professionali e logistiche).

Per questo si ù ritenuto necessario formulare dei piani particolareggiati: l’effettiva e concreta applicazione delle misure ù prevista nelle linee guida approvate dalla Direzione Strategica di Alisa e la cui attuazione da parte delle Asl e degli ospedali potrà portare ad un’ottimizzazione dei percorsi e nella riduzione dei tempi di attesa.

TRIAGE

Dal punto di vista metodologico il processo del Triage, che le aziende dovranno rendere operativo dal 1 marzo 2022, si suddivide nelle seguenti fasi:

  • Valutazione immediata: rapida osservazione dell’aspetto generale della persona con l’obiettivo di individuare i pazienti che necessitano di intervento immediato (entro pochi minuti a tutti gli utenti che accedono in Pronto Soccorso).
  • Valutazione soggettiva e oggettiva: la valutazione soggettiva Ăš effettuata mediante anamnesi mirata; la valutazione oggettiva mediante la rilevazione dei segni clinici di compromissione e dei parametri vitali, nonchĂ© dall’analisi della documentazione clinica disponibile.
  • Decisione del Triage: in base all’anamnesi mirata, delle obbiettivitĂ , del rischio evolutivo dei bisogni assistenziali e dell’impegno di risorse, viene assegnato il codice di prioritĂ .
  • Rivalutazione: conferma o modifica del codice prioritĂ  assegnato ai pazienti in attesa.

I codici sono collegati a cinque livelli di prioritĂ  per i pazienti in Pronto Soccorso:

1. ROSSO – emergenza: interruzione o compromissione di una o piĂč funzioni vitali. Accesso immediato.

2. ARANCIONE – urgenza: rischio di compromissione delle funzioni vitali. Condizione con rischio evolutivo o dolore severo. L’obiettivo prefissato Ăš l’accesso entro 15 minuti

3. AZZURRO – urgenza differibile – condizione stabile senza apparente rischio evolutivo che solitamente richiede prestazioni complesse. L’obiettivo prefissato Ăš l’accesso entro 60 minuti.

4. VERDE – urgenza minore – condizione stabile senza rischio evolutivo che solitamente richiede prestazioni diagnostico terapeutiche semplici mono specialistiche. L’obiettivo prefissato Ăš l’accesso entro 120 minuti

5. BIANCO – non urgenza – problema non urgente o di minima rilevanza clinica. L’obiettivo prefissato Ăš l’accesso entro 240 minuti.

Al termine del triage e dell’iter di Pronto Soccorso (visite, accertamenti diagnostici, consulenze, terapie) viene assegnato un codice di uscita che indica il livello di gravità del paziente: (Critico, acuto, urgente differibile, urgenza minore, non urgente).

Oltre alle modifiche sul triage dei pronto soccorso, nel piano sono indicati compiti che devono essere eseguiti dalle aziende sanitarie come l’aggiornamento dei regolamenti sulla gestione, la necessitĂ  e gli standard dei posti letto, il potenziamento delle funzioni del bed management, la definizione delle misure straordinarie per i periodi di maggior carico, l’attivazione dei percorsi per accesso diretto degli specialisti, il monitoraggio della degenza media del reparto legato alle patologie che portano al ricovero, l’implementazione di percorsi veloci (come il Fast-Track) per i pazienti a bassa complessitĂ , la dotazione dei posti letto e i criteri di ammissione nell’Osservazione Breve Intensiva, e tutta una serie di altre misure organizzative che rendano piĂč efficienti i tempi di dimissione e ricovero dei pazienti.

“Il piano messo a punto – spiega il Direttore Generale di Alisa Filippo Ansaldi – Ăš un importante passo avanti per migliorare la governance in quello che da sempre Ăš un punto critico dei sistemi sanitari evoluti, cioĂš l’accesso ai sistemi di emergenza e urgenza. L’obiettivo Ăš riuscire ad avere in tempo reale il quadro di domanda sanitaria per garantire un’offerta appropriata alle esigenze dei cittadini”.

“Il documento approvato dalla Direzione Strategica – aggiunge il Direttore Sanitario di Alisa Michele Orlando – Ăš frutto di un lavoro congiunto con il Diar Emergenza Urgenza e le direzioni sanitarie delle aziende e degli ospedali in uno spirito di grande collaborazione”.

“Questo documento rappresenta un aggiornamento rispetto ai piani elaborati prima dell’emergenza Covid – spiega Angelo Gratarola coordinatore Diar Emergenza Urgenza – tra le misure che vengono adottate ci sono quelle che riguardano il triage dei Pronto Soccorso, passando ai cinque colori (bianco, verde, azzurro, arancione e rosso). Il nuovo meccanismo voluto dal Ministero – aggiunge Gratarola – consente di rendere piĂč efficiente l’individuazione del percorso dei pazienti e dovrĂ  essere operativo dal 1 marzo 2022”.